Categoria: Alta Performance

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″ custom_padding=”25px|0px|54px|0px|false|false”][et_pb_row _builder_version=”3.22.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.10.2″][et_pb_text _builder_version=”3.10.2″]

Empreendedor é a pessoa que decide criar uma estrutura para oferecer algo de valor às pessoas, para atender seus desejos e necessidades, em troca de dinheiro.

São pessoas que se descobrem muito boas em alguma coisa e decidem fazer aquilo para vender no mercado ao invés de trabalharem para alguém.

Ele decide obter sua renda através da própria iniciativa comercial sem depender de um emprego.

Empreendedores vivem preocupados com as incertezas que são constantes em todo negócio.

A maior parte pensa em desistir várias vezes ao longo da sua vida e fracassa em algum momento. Alguns desistem de vez.

Mas o que resistem fazem história.

Se você é um empreendedor ou está pensando em empreender, saiba de algo:

VOCÊ É FUNDAMENTAL PARA A SOCIEDADE.

Por isso, não desista nunca. Persista. Todo vitorioso de hoje foi o persistente de ontem.

Dentre as inúmeras razões para não desistir, vamos ver as 16 fundamentais que te farão pensar em não parar de forma nenhuma:

1. VOCÊ FINANCIA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA.

Sim, ao pagar impostos você coloca os recursos necessários para o governo empregar em prol das pessoas.

Sem você não haveria o recurso para construir obras públicas ou para pagar o salário dos servidores.

2. VOCÊ CONTRIBUI COM A ECONOMIA DO SEU PAÍS.

Quando você compra, vende, deposita, aplica, saca e distribui dinheiro está fazendo a moeda circular e isso é importantíssimo para a economia.

Veja, se o dinheiro ficasse parado nas contas bancárias, o país quebraria.

3. VOCÊ FAZ INVESTIMENTOS NA SUA CIDADE.

Quando você abre uma loja, escritório ou uma fábrica, você está ajudando a melhorar a vida das pessoas que vivem ao redor do seu negócio.

4. VOCÊ GERA EMPREGOS.

Isso por si só já seria uma grande razão para empreender.

Sem você algumas pessoas estariam na fila dos milhões de desempregados.

Você sustenta famílias, direta e indiretamente.

5. VOCÊ TORNA POSSÍVEL A HISTÓRIA DAS PESSOAS.

Toda bela história de vida passa pelo trabalho.

Encontre um idoso que tenha orgulho da sua vida e peça para ele contar os seus feitos. Ele sempre irá citar que trabalhou em tal e tal lugar e ali desenvolveu seus talentos, ajudou pessoas e venceu na vida.

Se você não empreendesse, algumas dessas histórias não existiriam.

6. VOCÊ SUPRE A FALTA.

Se tem alguma coisa faltando em algum lugar, você vai lá e emprega seu tempo e seus recursos para suprir aquela falta. Você resolve problemas.

7. VOCÊ OFERECE ALGO QUE AS PESSOAS PRECISAM.

Você faz de tudo para criar exatamente o que as pessoas demandam.

Você é obcecado por agradar as pessoas que te dão a preferência.

Você move o mundo para lhe oferecer o melhor que possa existir.

8. VOCÊ COMPRA DE ALGUÉM QUE PRECISA VENDER.

Seja um fornecedor de matéria prima, mercadoria, serviço, consultoria ou outro qualquer, você ajuda essas pessoas quando compra o que elas vendem.

9. VOCÊ APLICA O CONHECIMENTO PRODUZIDO.

O empreendedor pega o conhecimento teórico produzido na academia e o aplica na prática.

É você quem experimenta e prova o que dá certo e o que dá errado, ajudando os estudiosos a refinarem suas pesquisas e produzir mais inovação para o mundo.

10. VOCÊ CRIA COISAS NOVAS.

Você sabe como ninguém o que as pessoas estão precisando.

Você inventa o que não foi pensado.

Você cria soluções novas. S

ejam simples ou complexas, você muda o jeito das coisas acontecerem.

11. VOCÊ CONTRIBUI PARA UMA CAUSA.

Sim, você ajuda os necessitados.

Você sempre dá um jeito de se envolver em alguma iniciativa social.

Mesmo que seja pouco, você acaba ajudando de alguma forma.

12. VOCÊ RESISTE ÀS PANCADAS.

Sempre tem alguém pronto a te criticar.

O governo te arrebenta de impostos.

Colaboradores nem sempre dão o devido valor.

Fornecedores só querem cobrar.

Os bancos não ajudam quando você precisa.

E ainda assim, você resiste às pancadas e continua ajudando todos eles.

13. VOCÊ SUSTENTA SUA FAMÍLIA.

As pessoas que você ama dependem de você.

Elas contam com você e acreditam em você.

Elas serão gratas quando perceberem todo seu esforço.

Eles terão o melhor porque você lutou e não deixou faltar nada.

14. VOCÊ ATINGE O TOPO.

Você luta uma vida inteira e atinge o sucesso que desejava.

O sucesso é medido em termos de realizações e transformações que você gera e que te colocam em uma posição de destaque e reconhecimento.

Você consegue!

15. VOCÊ É EXEMPLO DE VIDA.

Acredite ou não, você está sendo observado.

Você é exemplo para muita gente.

Todos que te conhecem te admiram e se espelham em você.

Você ajuda muitos a serem pessoas melhores.

16. VOCÊ AGRADA A DEUS.

Esse é o mais importante de todos os motivos.

Tudo que você faz é uma oferta a Deus.

Empreender é uma oferta a Deus.

Independente da sua fé, tudo que você tem de bom foi ELE quem deu para que use de forma a criar o bem e espalhar o amor Dele.

Se você parar para pensar, há mais um monte de razões para você continuar empreendendo.

Por isso, não desista. Insista. Persista. Peça ajuda, mas se mantenha firme.

Se quiser, conte comigo.

No final das contas, valerá a pena.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”3.22.3″][et_pb_fullwidth_header title=”NÓS QUEREMOS TE AJUDAR A SER UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO” text_orientation=”center” button_one_text=”Vamos Conversar?” button_one_url=”http://www.iproton.com.br/contato/” title_font_color=”#003f7f” admin_label=”Cabeçalho de Largura Completa” _builder_version=”3.16″ title_level=”h2″ title_font=”|700|||||||” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”50px” content_font=”||||||||” content_text_color=”#000000″ background_color=”#a79f88″ custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#ffffff” button_one_bg_color=”#000000″ button_one_border_width=”0″ button_one_font=”||||||||” button_one_use_icon=”default” button_one_icon=”%%24%%” button_one_icon_color=”#ffffff” background_layout=”light” title_font_size_phone=”32px” title_font_size_last_edited=”on|tablet” button_one_bg_color_hover=”#000000″ global_module=”26088″ saved_tabs=”all” button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”on” button_one_bg_color__hover=”#000000″ button_two_bg_color__hover_enabled=”off”][/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section]

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″][et_pb_row custom_padding=”27px|0px|0|0px|false|false” _builder_version=”3.22.3″][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″][et_pb_text _builder_version=”3.10.2″]

Só tem um jeito do pequeno empresário vencer a crise. Descubra qual é:

A crise econômica, que assola o país, impacta quase todo mundo. Há indícios de melhora, mas ainda nada concreto.

Quem mais sofre é você, pequeno e médio empresário que depende muito do seu negócio para sobreviver.

A situação aperta, as vendas caem, falta dinheiro, as contas sobram e até aumentam.

Tem que pagar salário, fornecedor, imposto, banco, empréstimo, e uma série de coisas para manter a empresa rodando, senão tudo fica pior.

Não dá para negar. Se o seu empreendimento está sendo afetado você tem que fazer alguma coisa.

Diante de um problema muito grave o cérebro humano ordena o instinto básico de sobrevivência: CORRER ou LUTAR.

E nós empreendedores não somos diferentes.

Você CORRE quando: desanima, entra em depressão, tem crises de ansiedade, fica desmotivado e acaba levando seu negócio com displicência, desleixo ou imperícia até que dele desista.

Você LUTA quando: aumenta a intensidade de tudo que já é acostumado a fazer. Acorda mais cedo, trabalha até mais tarde, faz mais sacrifícios, atira para todo lado, força mais, insiste mais.

E como consultor de empresas, vejo esse comportamento o tempo todo.

Como coach eu aprendi que nenhuma das duas alternativas é a ideal.

O fato é que esse instinto de LUTAR ou CORRER bloqueia o lado criativo do nosso cérebro.

Diante de uma crise, sua mente te diz que é hora de agir sem pensar. E se você faz isso, só agrava a situação.

O que fazer então? Só tem um jeito: mude o seu jeito de pensar.

A batalha pelo sucesso do seu negócio começa na sua cabeça.

A diferença entre perder sua empresa ou até mesmo fazê-la crescer está na sua atitude.

Sua capacidade de resposta diante do problema é a chave.

Não permita que sua mente te conduza a esse estado letárgico de correr ou lutar.

Ao invés disso, domine seus medos e aja de forma estratégica:

 

Se acalme o mais rápido possível para ter clareza de situação.

Ficar tenso ou com raiva não vai adiantar.

Culpar o governo, o concorrente, o funcionário não funciona.

Negatividades levam a decisões ruins.

Quando você procura o lado bom em tudo, as coisas ficam mais claras.

Você acessa o grande cenário.

Enxergue as lições valiosas no meio da situação.

 

Busque os fatos sem presumir ou tirar conclusões precipitadas.

Isso é algo que a gente adora fazer: exagerar.

Descubra o que realmente está acontecendo.

Como está realmente afetando o seu negócio?

Como ter certeza disso?

O que deve acontecer em seguida?

E se essas hipóteses estiverem erradas?

Você verá que quando analisamos de forma racional, a situação não é tão ruim quanto parece.

Dá para ver luz no fim do túnel.

 

Assuma a responsabilidade sem reclamar, criticar ou culpar alguém.

A responsabilidade de ter chegado até aqui é sua.

Você poderia ter previsto melhor.

Você poderia ter se antecipado e agido melhor.

A responsabilidade de fazer sair da crise, fortalecer ainda mais e chegar aonde quer, é exclusivamente sua.

Só você pode resolver o problema da sua empresa.

Aceite isso e ajude cada um da sua equipe a assumir suas próprias responsabilidades.

 

Confie na sua inteligência e capacidade de resolver.

Nada é tão ruim quanto parece.

Lembre-se dos problemas difíceis que você resolveu no passado e saiba que você consegue.

Empreender é para poucos.

Empreender é para os fortes.

Você é um deles.

Não se esqueça disso.

Todos estão te observando.

Comporte-se com total confiança de que o problema será resolvido, seja ele qual for.

 

Solte a criatividade. Ela te orienta a solucionar problemas.

Pense nas ações imediatas.

Concentre-se nas soluções.

Por isso é importante se acalmar.

A criatividade acontece quando temos o domínio da situação.

Todos somos criativos.

Você se surpreenderá consigo mesmo quando parar para pensar: então, como eu posso resolver isso?

O que eu posso fazer de diferente para superar essa fase?

As grandes ideias que revolucionaram o mundo saíram desse tipo de situação.

De empresas em crise que foram forçadas a se reinventar e acabarem melhores que antes.

 

Concentre nas prioridades.

Qual é o maior problema?

Qual a ação mais importante?

Qual o uso mais valioso do meu tempo?

Na hora da crise, você não pode perder tempo com o que não agrega valor.

Deixe de lado aquilo que é supérfluo e concentre-se no que traz mais impacto para sua solução.

 

Contra-ataque.

Decida e aja imediatamente.

Crie uma ação ofensiva contínua na direção da meta que precisa alcançar.

De nada adiantará os primeiros passos se você não começar a agir.

Saia do lugar e coloque-se em movimento.

Crises são importantes e, apesar de doloridas, são bem-vindas porque elas nos tiram da maldita zona de conforto.

Elas nos forçam a melhorar o que somos, o que temos e o que fazemos para amadurecer e evoluir.

Só assim a gente cresce na vida.

Só assim nossos negócios passam de um patamar a outro.

Só assim você vai além de sobreviver e consegue conquistar o que tanto deseja.

Portanto, seja bem-vindo ao clube dos empreendedores que vencem as dificuldades, que superam os obstáculos e realizam seus sonhos.

Acredite: vale a pena!

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” admin_label=”Seção” _builder_version=”3.10.2″ box_shadow_style=”preset1″ global_module=”26089″][et_pb_fullwidth_header title=”NÓS QUEREMOS TE AJUDAR A SER UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO” text_orientation=”center” button_one_text=”Vamos Conversar?” button_one_url=”http://www.iproton.com.br/contato/” title_font_color=”#003f7f” _builder_version=”3.16″ title_level=”h2″ title_font=”|700|||||||” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”50px” content_font=”||||||||” content_text_color=”#000000″ background_color=”#a79f88″ custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#ffffff” button_one_bg_color=”#000000″ button_one_border_width=”0″ button_one_font=”||||||||” button_one_use_icon=”default” button_one_icon=”%%24%%” button_one_icon_color=”#ffffff” background_layout=”light” title_font_size_phone=”26px” title_font_size_last_edited=”on|phone” button_one_bg_color_hover=”#000000″ button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”on” button_one_bg_color__hover=”#000000″ button_two_bg_color__hover_enabled=”off”]

 

[/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section]

[et_pb_section bb_built=”1″ _builder_version=”3.0.47″ custom_padding=”54px|0px|0|0px|false|false” next_background_color=”#000000″][et_pb_row _builder_version=”3.0.48″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text _builder_version=”3.10.2″]

Vamos combinar que empreender no Brasil é uma tarefa que requer um certo grau de coragem!

Basta considerar o atual cenário político, social e econômico, as taxas que vão incidir sobre seu produto ou serviço oferecido, o dinheiro necessário para tirar as ideias do papel, a estratégia de vendas corretas para seu negócio…Ufa! Aí pode até aparecer uma pontadinha de vontade de desistir, não é?

Então porque muitos não abandonam a vontade de empreender?

Porque muitos tiram uma força enorme lá de dentro, se esforçam e abrem seu próprio negócio fazendo parecer tudo tão fácil?

Vamos pensar juntos.

Empreender nada mais é do que suprir uma necessidade específica de um
certo grupo de pessoas em troca de um valor monetário agregado.

Vamos comparar esse processo com o montar de uma grande máquina.

Primeiro eu identifico que tipo de necessidade eu sou bom em suprir e observo quais
tipos de problemas eu sou bom em resolver.

Quer exemplos?

De repente eu sou bom em consertar carros, reparar
computadores, costurar roupas, cuidar de cabelos, fazer bolo de aniversário, controlar finanças, fazer segurança de pessoas, e por aí vai.

Todo mundo é bom em alguma coisa!

Depois eu identifico um público que deseja ter um certo tipo de problema resolvido com meu conjunto de habilidades.

Por exemplo; mães de crianças de até 10 anos que fazem festas de aniversários
temáticas para seus filhos todos os anos.

Pronto! Se tenho habilidades para resolver esse problema posso começar um negócio de bolos de aniversário, um negócios de decoração de festas, de organização ou um buffet infantil.

Enfim, é só decidir e começar!

Seja qual for sua competência, ela sempre poderá resultar em um produto ou serviço que forneça VALOR a um público específico.

Em seguida, eu ofereço meus produtos para esse público por um determinado preço. Vendo,entrego e recebo!

Aí é só repetir até que aconteça de forma tão contínua quanto eu dê conta de executar.

Pronto, você virou um empreendedor!

Você criou sua máquina e pôs para funcionar!

Você pode dizer:
“ Ah…Mas não é tão fácil assim!”
“Construir uma ‘máquina’ empreendedora não é para qualquer um, ainda mais tão cheia de detalhes.”
“Existem muitos pormenores e variáveis em cada etapa do processo empreendedor que não domino.”

Fazer escolhas é difícil.
Oferecer produtos. Vender algo. Tudo tem um monte de dificuldades.

Tudo bem!!

Mesmo assim continua fácil!

Aprenda esses detalhes. Aprenda a construir a máquina. Estude, leia, faça cursos!

Aprenda com quem já faz! Imite alguém! Se não tiver 100% de segurança em fazer algo de uma maneira, teste!

Comece pequeno, construa uma máquina menor, faça um pouco de cada vez e vá
prosseguindo.

Mas, mesmo assim, a coisa é simples, pois existe algo que todos os que não desistiram reconhecem: o desejo de um sonho realizado vale qualquer esforço e faz qualquer coisa difícil se tornar fácil!

Empreender se torna fácil quando olhamos para a recompensa que nos espera e não para as possíveis dificuldades que podemos encontrar ao longo do caminho!

Para empreender é só fazer! É só começar! Vamos lá?

Ah…e empreender não é algo a ser feito necessariamente de forma solitária!

Fica mais fácil se alguém que já trilhou esse caminho e que conhece as particularidades envolvidas nele puder te ajudar!

Sendo assim, estou à disposição para conversarmos mais!

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section bb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”3.10.2″ box_shadow_style=”preset1″ global_module=”26089″ prev_background_color=”#000000″][et_pb_fullwidth_header global_parent=”26089″ title=”NÓS QUEREMOS TE AJUDAR A SER UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO” text_orientation=”center” button_one_text=”Vamos Conversar?” button_one_url=”http://www.iproton.com.br/contato/” title_font_color=”#003f7f” _builder_version=”3.10.2″ title_level=”h2″ title_font=”|700|||||||” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”50px” title_font_size_phone=”26px” title_font_size_last_edited=”on|phone” content_font=”||||||||” content_text_color=”#000000″ background_color=”#a79f88″ custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#ffffff” button_one_bg_color=”#000000″ button_one_border_width=”0″ button_one_font=”||||||||” button_one_use_icon=”default” button_one_icon=”%%24%%” button_one_icon_color=”#ffffff” button_one_bg_color_hover=”#000000″ background_layout=”light”]
[/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section]

This vibrating part is a fine tip called an insert and it is just this part that touches the tooth. viagra price Thus eliminating tartar or remains that adhere to the tooth strongly.

Você prefere lutar sozinho e acabar perdendo ou chamar reforço e conseguir vencer?

Você é empreendedor ou pretende ser?

Você entende do seu negócio?

Você entende de negócio?

A maior parte dos empreendedores inicia na vida empresarial porque entende do negócio a que se propõe montar. Nem todos entendem de negócio, mas do negócio.

Se você é um bom cozinheiro, acaba pensando em montar um restaurante ou outro negócio que envolva cozinhar. Se você é um profissional de beleza, logo pensa em montar um salão. Se você entende de computadores, acaba criando uma empresa de informática. E por aí vai.

A maioria das pessoas que empreendem o fazem por se perceberem muito bons em operar uma determinada atividade que acabam oferecendo esse serviço como um negócio para as pessoas comprarem.

Outros nem são tão bons em fazer uma determinada atividade, mas são excelentes vendedores.

São ótimos em vender algo que outra pessoa faz. Acabam por montar negócios nessas áreas, colocando outras pessoas para executarem o que vendem.

De uma forma ou de outra, essas pessoas empreendem e atuam no nível operacional do negócio.

Toda empresa é como uma ponte sustentada pelas colunas do “Vender” e do “Fazer”.

Ou seja, só há um negócio se houver uma venda, que é a promessa de fazer algo, e se houver o operacional que é a execução daquela promessa. Para essas duas colunas estarem bem estabilizadas, é preciso haver a viga do “Administrar” amarrando-as.

Portanto, de forma simples, toda empresa tem pelo menos três departamentos básicos: o comercial, que vende. O operacional, que faz. E o Administrativo, que administra.

Voltando ao tema inicial, a maioria dos empreendedores empreende porque é muito bom no comercial ou no operacional de determinada atividade e, com isso, se ocupam principalmente de um desses departamentos. No início, muitos fazem as três funções.

Mas acabam sendo ótimos em uma e deixando a desejar nas outras.

De qualquer forma, a maioria dos empreendedores brasileiros é excelente em entender do negócio, mas nem sempre de negócio.

A maioria não é capacitada e qualificada em dirigir uma empresa como um todo.

Acaba por ocupar um nível inferior no organograma da empresa e não assumem a função que deveriam exercer: a de Diretor. CEO, presidente e outras formas de nomear aquele que se coloca em um nível acima e dirige o negócio como um todo. Para isso ele precisa entender de negócios.

Entender de negócios envolve competências de administração, de finanças, de estratégia, de marketing, de gestão de pessoas, de liderança e tantas outras.

Aí começa o problema. Os pequenos empresários precisam de ajuda com isso.

Você se percebe nessa situação?

Normalmente, um empreendedor buscaria um sócio ou um funcionário que o complemente nessas competências, mas acaba achando alguém para dividir o operacional do seu negócio. Isso quando conseguem ter papéis bem definidos, o que é raro.

A verdade é que o empreendedor é a pessoa que deve ocupar a função de diretor da empresa, e mais ninguém.

É aí que entra o papel do assessor estratégico.

Assessor é aquele cara que entende de negócios. Que é especialista nisso. Tem todas as competências ou boa parte delas e se dedica a melhorar continuamente nessas áreas. Ele pode até não entender do negócio que você empreende, mas entende tanto de negócios, possui vivências em tantas áreas que acaba por ser o parceiro ideal para te ajudar.

O assessor estratégico ocupa uma função de linha staff. Aquela que não possui subordinação direta a ninguém e também não tem ninguém subordinado a ele. Pode ser um funcionário contratado ou um assessor terceirizado.

Sua função é de assessorar. Aconselhar. Analisar e recomendar. Olhar para dentro e fora da empresa e fornecer fundamentação para o diretor tomar decisões.

Você percebe o quanto o empreendedor é solitário?

Ainda que tenha sócios, normalmente ele enfrenta muitas dificuldades e tem em seu relacionamento pessoas que mais querem tirar do que contribuir.

De funcionários, fornecedores, clientes, governo até a entidades não governamentais. Via de regra, a maior parte desses atores querem tirar algo dele e poucos se interessam genuinamente no seu sucesso.

Nesse cenário de incertezas e no mundo tão competitivo de hoje, o assessor estratégico é a pessoa fundamental para ajudar você, pequeno empresário, a tocar seu negócio com confiança, sabendo onde pisa, com precisão nas ações e atuando em alta performance.

Consultores e assessores não são para grandes empresas?

De fato, a maioria é. O que torna a função de um consultor ou assessor tão fundamental é o nível de especialização que ele tem em um determinado assunto. Por isso, empresas grandes contratam um consultor para o marketing, outro para as finanças, outro para as vendas e por aí vai. São profissionais que aprofundam muito em um determinado tema para terem o seu diferencial a oferecer.

Mas há também consultores e assessores especializados em pequenas e médias empresas.

São empresas que não conseguem contratar um consultor tão especialista para cada área do seu negócio.

Por isso, consultores de empresas pequenas se especializam em atender todas as demandas que a empresa precisa.

Não são profundamente especializados em cada área, mas têm o nível de especialização mínima necessária para atender o pequeno.

E o mais importante, são especialistas no trato desse tipo de negócio. São especialistas em entender o que o pequeno empreendedor precisa, suas necessidades, a simplicidade das coisas, a linguagem traduzida que o facilitam a compreensão. Enfim, são especializados em empresas pequenas.

A verdade é que toda empresa precisa de consultores e assessores que se especializem em gestão empresarial, busquem do mercado toda inovação em negócios, invistam na melhoria contínua de suas competências para trazer tudo isso traduzido e sintetizado e aplicar na realidade do pequeno empresário e de sua equipe.

Empresas que se destacam, via de regra, têm um assessor estratégico por trás ajudando o seu diretor a liderar sua equipe, tocar seu negócio, promover alta performance e gerar crescimento.

 

Quer atingir seus objetivos?

Empresas que queiram atingir seus objetivos e obter os resultados que tanto desejam precisam prever a contratação de um assessor estratégico especializado.

Está certo. Você pode até não contratar. Você pode até conseguir sem esse tipo de ajuda. Mas a grande verdade é que você aumenta muito suas chances se tiver um assessor em sua equipe.

Você pode pensar que é inviável. Mas há muitos profissionais no mercado. Dos mais diversos tipos e preços.

No Instituto Próton, nós nos especializamos tanto nesse tipo de assessoria que conseguimos montar um pacote de serviços que funciona de forma eficiente por horas de trabalho e custam muito menos que custaria um profissional interno, de forma que o risco seja dividido e obtenhamos parte da remuneração de acordo com o resultado do nosso próprio trabalho.

Nós fazemos de um jeito que facilita a vida do pequeno empresário e diminui o seu risco.

Você mede o resultado de forma muito simples.

O aumento do lucro, o crescimento das vendas, a diminuição nas reclamações de clientes, a melhora no clima da empresa, o aumento no engajamento da equipe, o aumento da participação do mercado. E por aí vai. Há uma série de indicadores que irão demonstrar o quanto o trabalho de um assessor está realmente ajudando seu negócio.

O Instituto Próton é o parceiro ideal para ajudar sua pequena ou média empresa no prumo. Nós sabemos manter sua máquina operando com precisão e alta performance.

Nós sabemos implementar mudanças significativas, sólidas, gradativas e consolidadas.

Quer saber como a gente pode te ajudar? Vamos conversar.

Entre em contato para saber o que a gente pode fazer por você.

Se você entra numa corrida, vai querer pilotar qualquer máquina? Ou vai querer pilotar a melhor?

 

Toda empresa é como uma máquina. Atua como um mecanismo complexo operado por uma ou diversas pessoas ao mesmo tempo.

É isso mesmo. É assim que nós enxergamos uma empresa. Como uma máquina de transformar recursos em valor. Ela transforma o dinheiro do cliente em um produto ou serviço que resolva algum problema dele e o traga benefícios.

Nós também poderíamos dizer que a empresa é como um organismo vivo. E de fato essa metáfora também faz sentido e pode ser muito bem explorada. Uma hora vamos falar sobre isso.

Mas hoje, gostaríamos de colocar dessa forma. Sua empresa é como uma máquina. Isso porque um organismo vivo tem vontade própria e faz as coisas do jeito que quer. Uma máquina não. Uma máquina é um meio de fazer algo. Uma máquina serve ao seu dono. Ele a utiliza para fazer o quer e como quer.

E assim eu acho que podemos descrever melhor uma pequena empresa. Uma máquina que o seu proprietário utiliza para produzir e entregar o melhor produto para o seu cliente e com isso oferecer a ele o que ele precisa.

 

Por que sua empresa é como uma máquina?

Porque ela transforma algo em algo melhor.

Uma máquina de suco transforma uma fruta em um líquido pronto para beber, na temperatura ideal, eliminando o que não é para consumir e proporcionando o máximo prazer em degustar um suco geladinho. Uma máquina de corte transforma um tronco de árvore em tábuas de madeira prontas para o uso. Uma máquina de gasolina transforma o petróleo em um líquido perfeito para alimentar um motor. E por aí vai.

Toda empresa transforma algo em algo melhor. Ela transforma o conhecimento em um serviço, um projeto, uma assessoria, uma solução, um resultado. Ela transforma uma coisa estragada em uma coisa nova. Ela transforma lixo em produto. Enfim. Toda atividade empreendedora é transformadora.

Qual transformação sua empresa proporciona?

Porque ela junta várias coisas e transforma em outra.

Uma máquina de concreto junta cimento areia e brita e transforma em um material pronto para o uso na construção civil. Uma máquina de móveis transforma chapas de madeira, revestimentos, parafusos, colas e tintas em um belo móvel para sua casa. E tantas outras máquinas que combinam vários ingredientes até chegar em uma bebida, um alimento, e tantas outras coisas.

Da mesma forma, toda empresa junta um pouco de várias coisas para resultar em um produto ou serviço específico que precisa ser daquele jeito específico para atender seu cliente.

Porque ela resolve um problema específico, ou vários.

Assim como uma máquina de furar atende o seu propósito que é o de fazer furos em paredes, madeiras, metais, uma empresa também resolve um problema específico para seu cliente.

Seja uma empresa de assistência em TI que implanta uma estrutura de informática para uma empresa nunca ficar sem internet. Seja uma reformadora que conserta malas e bolsas para uma pessoa utilizar novamente sua mala que estragou na última viagem. Seja um varejista de carnes que oferece uma carne pronta para o consumo para uma pessoa que vai fazer um churrasco. Enfim, toda empresa, assim como uma máquina, tem uma ou várias funções específicas para resolver problemas específicos para o seu público.

 

Porque ela funciona como uma máquina.

Assim como uma máquina tem uma estrutura específica que abriga uma tecnologia específica para realizar algum tipo de transformação específica, uma empresa opera de forma similar.

Ela tem uma estrutura mínima. Um local para operar com determinadas condições, equipamentos determinados, localização adequada e instalações necessárias para abrigar as pessoas que a conduzem e atender seus clientes. Da mesma forma, possui uma tecnologia, que é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes das pessoas que a operam, combinada a uma série de processos pré-estabelecidos para desempenhar qualquer atividade, como a logística para produzir e entregar, métodos para seguir e pessoas diferentes que operam suas diferentes partes.

Toda empresa pega um recurso, aplica algum tipo de energia, junta com outros recursos e transforma alguma coisa em algo melhor que seja útil ao seu público.

 

Tem partes independentes. Cada uma faz algo. Se relacionam entre si.

Assim como uma máquina, uma empresa tem departamentos diferentes com funções especificas que se relacionam entre si para que a transformação aconteça. Alguém é responsável por encontrar e atrair o cliente, outro para vender, outro para comprar os recursos e materiais, outro para operar uma parte da transformação, outros para operar outras partes, outro para consolidar tudo, outro para entregar, outro para receber, outro para agradecer e por aí vai. Assim como uma máquina bem ajustada, uma boa empresa é a soma de partes bem ajustadas e alinhadas.

 

Assim como em uma máquina, a eficiência de uma empresa está ligada a:

Quanto melhor cada parte faz sua parte;

Quanto melhor se relacionam entre si;

Quanto melhor é utilizada por alguém.

 

Portanto, para uma máquina, ou uma empresa atuar em alta performance produzindo excelentes resultados, cada parte dela deve estar em alta performance. Cada parte deve produzir além do esperado com eficiência, no menor tempo e com o menor custo possível.

Mas ainda é imprescindível que todas as partes se relacionem muito bem entre si para que o todo não seja comprometido. Cada departamento ou área da empresa precisa estar muito bem alinhado, entrando na hora certa de agir, com a precisão correta para manter em alta performance a realização do serviço ou a produção do produto.

E ainda, todas as partes devem estar muito bem conduzidas pelo seu diretor. Toda equipe deve ser muito bem liderada. A pessoa que opera a máquina precisa saber de cada detalhe, se assegurar que tudo esteja sendo feito da melhor maneira possível.

Então, você sabe como está sua máquina? Você sabe como está sua empresa?

 

Assim como uma máquina, uma empresa pode ter problemas. Simples ou sérios. Se não tem problema nenhum, toda máquina precisa se manter em bom funcionamento. Se está em bom funcionamento, uma hora vai acabar precisando de um upgrade para se transformar em uma máquina maior e melhor. E depois disso, vai precisar se tornar autônoma, andando como se tivesse inteligência artificial conforme uma programação pré-definida.

 

Sem falar, que uma empresa, assim como uma máquina, precisa ser bem planejada antes de ser construída. E precisa ser construída com as melhores práticas para garantir que seja uma boa máquina.

 

• Você conhece sua máquina a fundo?
• Você sabe o seu estado atual?
• Como você quer que ela esteja no futuro?
• O que você pode fazer para colocá-la do jeito q você quer?

É aí que a gente entra.

O Instituto Próton é especialista em máquinas empresariais de pequeno e médio porte.

Nós sabemos e podemos te ajudar a projetar sua máquina.

Depois disso, nós conseguimos te ajudar a construí-la.

Se sua máquina já está em operação, chame a gente para te ajudar a diagnosticar seu estado atual.

Se ela tiver com algum problema, seja simples, localizado ou complexo e endêmico. Nós podemos te ajudar a consertá-la. Sempre há algo que pode ser feito para salvá-la.

Mas se ela já está bem, funcionando normalmente, é imprescindível que você tenha técnicos capazes de manter preventivamente sua máquina do jeito que está.

Se você quiser melhorá-la e prepará-la para novos desafios, novos mercados, dar um salto de crescimento, chame a gente para te ajudar a dar um upgrade e transformá-la em uma máquina melhor.

Se ela já vai indo muito bem e você quer que ela ande o mais independente possível de você, entre em contato pra gente te ajudar a implantar o máximo de autonomia com inteligência artificial para que sua empresa ande e cresça praticamente sozinha.

Enfim, se você se importa com essa máquina que é sua empresa, que arduamente construiu ou pensa em construir, nos convide para fazer parte desse processo.

Sua empresa é a máquina. Você é o piloto. Nós somos os técnicos. Nós somos a equipe de engenharia que projeta, constrói, conserta, mantém e melhora sua máquina para ela te dar resultados ainda melhores e transformar mais ainda o mundo ao seu redor.

The word precordial refers to the area of the chest that corresponds to the heart. where to buy viagra in malaysia It usually appears just below the left nipple, usually being sudden.

[et_pb_section bb_built=”1″ admin_label=”section”][et_pb_row admin_label=”row” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial”][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text admin_label=”Text” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” background_size=”initial” _builder_version=”3.10.2″]

Sua empresa vai quebrar se não estiver operando em alta performance.

Você é empreendedor?

Considera fácil essa atividade?

Foi difícil chegar até aqui?

Sabe onde quer chegar?

Todo empreendedor é um herói. Primeiro tem uma ideia. Depois transforma essa ideia em um plano. Aí dá um jeito de colocar o plano em prática. Contra tudo e contra todos. Ele se vira, improvisa e realiza. Depois de começar é que ele descobre que é mais difícil do que imaginava. Mas não desiste. Resiste e persiste porque acredita que sua ideia é boa e pode ajudar pessoas.

Empreender é para todos. Muitos começam. Poucos resistem.

Cada empreendedor que começa em um ramo, melhora aquele ramo. Todo empreendedor tem uma ideia para melhorar algo. Para oferecer um produto ou serviço de um jeito melhor, mais novo, mais rápido, mais fácil ou mais barato que o seu concorrente. O tempo todo, novos concorrentes estão entrando no seu mercado em busca de um lugar ao sol.

Cada vez mais novos. Cada vez melhores.

Tem lugar pra todo mundo?

É claro que sim.

Todos sobreviverão?

É claro que não.

Quem vai resistir?

Só resiste, sobrevive e se sobressai aquele que se compromete com a excelência. Que se compromete em ser o melhor. Aquele que não se contenta com menos do que a alta performance empresarial.

Bom, você pode estar pensando: ah, eu só quero manter o meu negócio aqui. Do jeito que está. Pequeno. Sem incomodar ninguém.

Atendendo meus clientes numa boa. Ganhando meu dinheirinho. Esse papo de alta performance, excelência, fazer o melhor… que cansativo. Isso é difícil.

É complexo. É para os grandes. Depois eu olho isso.

Sua empresa vai quebrar se não estiver operando em alta performance. Torço para que não seja rápido, mas é inevitável. Uma hora ela não resiste.

Os motivos são muito simples.

Está cada vez mais fácil começar.

Assim como um dia você começou, muitos outros vieram e virão depois de você com ideias de oferecer algo melhor do que o que você oferece e levar seus clientes embora.

Está cada vez mais difícil agradar o cliente.

Ele está cada vez mais informado, antenado, pesquisado e cada vez mais exigente. Ninguém se contenta com baixa qualidade, longos prazos, coisas difíceis de fazer e usar.

A preocupação número um de todo empreendedor é agradar seu cliente. A pessoa mais importante para uma empresa.

Por isso, para enfrentar esse cenário, que pode não estar te incomodando agora, mas pode estar acontecendo sem que você saiba, você não pode se contentar com menos do que o melhor.

Se você não operar em alta performance vai deixar de oferecer o melhor produto, de fazer do melhor jeito, de fornecer o que o seu cliente precisa.

Mas afinal, o que é alta performance?

Performance é o desempenho.

É a qualidade da ação que faz as coisas no seu negócio.

Todas as coisas. O vender, o fazer e o administrar.

É fazer bem feito. É fazer do melhor jeito com o melhor resultado e o menor custo. Performance é a capacidade de alcançar o resultado desejado com eficiência.

Por isso, alta performance empresarial é alcançar objetivos ousados de forma precisa, o mais rápido e com o menor esforço.

E isso se aplica a todas as coisas da vida.

Mas no contexto empresarial é fundamental. É vital para um empresário que ele decida atuar em alta performance. Se não, uma hora a empresa dele vai quebrar.

E isso não se aplica somente a grandes empresários. Aí que está a importância de você prestar atenção a este conceito.

Você está passando algum problema na sua empresa?

Provavelmente ele é decorrente da falta do compromisso com a alta performance em um dado momento na sua história.

Atuar em alta performance te obriga a não estacionar na zona de conforto e se propor à melhoria contínua.

Pequenos e médios empresários não podem se contentar com menos do que a alta performance empresarial. Isso porque um pequeno negócio não tem margem para erros. Se ele é pequeno, tem pouco capital de giro, pouco dinheiro para investir, pouco tempo de marca consolidada e um monte de coisas pequenas que o torna mais frágil.

É isso, normalmente, uma empresa pequena ou média é frágil e vulnerável diante do cenário tão competitivo do mercado. Ela está mais susceptível às crises que podem ocorrer pelo caminho.

Quem é vulnerável não pode andar fora da linha. Não pode arriscar perder. Suas ações devem ser precisas para conseguir crescer sem levar sérios golpes.

É por isso que muitos reclamam que empreender é difícil. Porque no início, a vulnerabilidade é muito alta.

Busque e atinja alta performance empresarial para manter sua empresa à salvo. Se comprometa com isso. Decida tocar seu negócio da forma mais profissional possível. Promova organização. Defina objetivos claros. Desenhe processos de alto desempenho. Qualifique-se e capacite sua equipe. Seja mais produtivo e melhore sua vida de empresário.

Para atingir alta performance, há uma série de coisas que precisa fazer.

Mas o importante é começar.

Imagine sua empresa rodando bem redondinha. Tudo fluindo com precisão e com um nível de automatização e resultados concretos.

Quer saber como implantar alta performance empresarial na sua empresa? Entre em contato com a gente.

O Instituto Próton de Excelência Empresarial é uma empresa de consultoria e treinamentos que há 13 anos ajuda empresas pequenas a atingirem alta performance.

Nós queremos te ajudar. É só chamar.

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]

Cholesterol levels aren’t that worrisome. viagra tablets You should visit your family doctor to start treatment to reduce triglyceride levels.

[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”3.22.3″ custom_padding=”54px|0px|54px|0px|false|false”][et_pb_row _builder_version=”3.22.3″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”3.0.47″][et_pb_text _builder_version=”3.10.2″]

Estamos em CRISE!

O mundo está em CRISE!

Simples assim. O corona vírus obrigou o mundo inteiro a adotar medidas radicais de proteção à saúde e à vida das pessoas.

As medidas são corretas ou exageradas? Não importa como você pensa. Só o tempo dirá.

Na minha opinião, são muito exageradas. Mas isso também não importa. Pouco podemos fazer em relação às ações das pessoas que têm o poder de decidir.

Uma emergência de saúde traz consequências para todas as áreas da sociedade. Todos estão sofrendo de alguma forma. Alguns mais, muito mais. Outros menos, muito menos.

Mas se você tem uma pequena ou média empresa, provavelmente foi afetado e está diante de uma crise mundial que ameaça sua empresa e se transforma em uma crise no seu negócio.

Crise é uma situação de risco e incerteza que ameaça sua estabilidade.

Pequenos e médios empresários são mais acostumados a crises, porque a maioria vive cenários de incerteza o tempo todo ou já passou por isso várias vezes.

A maior parte das pessoas não sabe passar por uma crise. Seja de qual tipo for. O mecanismo é o mesmo.

Você sabe o que precisa fazer para superar esta e qualquer outra crise nos seus negócios?

Eu vou te explicar.

A primeira coisa é entender o mecanismo da crise. Os efeitos que ela tem sobre a sua cabeça e, consequentemente sua capacidade de raciocinar e tomar decisões.

O perigo iminente gerado pela crise leva o seu cérebro ao modo de sobrevivência. É um artifício instintivo que permitiu ao homem sobreviver às mais diversas ameaças à sua existência.

E no modo de sobrevivência, seu cérebro te leva a fazer apenas duas coisas: CORRER ou LUTAR.

O seu lado criativo é desativado. Não há mais nada a pensar ou considerar, apenas correr ou lutar. Simples assim. Isso é muito importante para uma situação de perigo real e iminente como quando você se depara com um animal selvagem, ou com um assaltante ou coisa do tipo. Mas esse mecanismo não atua somente nessas horas. Ele funciona quando você está diante de qualquer crise.

A segunda coisa a fazer é entender que nenhuma das opções te livrará dos perigos. Nenhuma aumenta suas chances de vencer.

Correr é simples de entender. É fugir, abandonar ou simplesmente ficar parado sem fazer nada. Esperar para ver o que acontece e tentar “sobreviver. Na sua empresa o correr é o que muita gente tem feito. É o desistir. É o deixar pra lá. É o se esconder e não fazer nada a respeito.

Lutar também não adianta muito. Pode ser mais nobre do que correr, mas infelizmente não resolve. Lutar diante de uma crise é quando você coloca mais intensidade naquilo que já estava fazendo antes e que já não estava dando muito certo. Portanto, não aumenta muito suas chances de ganhar a batalha.

Tanto o correr quanto o lutar elevam a sua tensão, aumentam o medo de fracassar e instigam a raiva. A probabilidade de você querer colocar a culpa em alguém é muito alta. Com tanta negatividade, natural que entre o desespero e a paralisação.

Mas então, o que fazer?

Bom, agora que você já compreendeu como seu cérebro funciona diante de uma crise e entendeu que o modo de sobrevivência não te ajudará, é hora de tentar outra coisa.

PARAR.

Isso mesmo. Parar. A terceira coisa que você deve fazer para superar esta e qualquer outra crise nos seus negócios é parar para pensar melhor.

É aquele momento do “espera aí, deixa eu entender melhor o que está acontecendo”.

Com certeza foi isso que você fez nas vezes em que teve as ideias mais criativas diante dos obstáculos pelos quais você passou.

Quando a gente para pra pensar, a gente começa a buscar os fatos sem fazer conclusões precipitadas. Com isso, a situação ao redor fica muito mais clara.

Com a situação mais clara você assume 100% da responsabilidade de reagir positivamente diante do fato negativo que é a própria crise em si.

Você percebe que o problema não é tão grave assim. O lado bom começa a aparecer. Você vê a grande oportunidade de aprender. E a criatividade volta a funcionar.

E por fim o mais importante. Você não ignora o perigo, mas ao invés de medo você ganha Confiança para contra atacar.

Ok. Muito bonito de ler. Mas e na prática? Como funciona na prática? Como eu faço isso na minha empresa?

Eu costumo dizer aos meus clientes o seguinte. Quando você parar diante de uma crise, faça 3 coisas: olhe para trás, olhe para os lados e olhe para frente. Vou explicar melhor.

Olhe para trás:

Olhe para o que você tem conquistado até agora. O ponto onde você chegou e o momento financeiro em que sua empresa está.

Projete a mudança nas suas receitas. A crise te forçará a reduzir suas receitas? Em quantos %? Qual é sua receita média em um mês normal? Se a crise afetar suas vendas, mas não tanto, qual seria sua receita? De quantos por cento seria essa redução? Se a crise afetar muito suas vendas, qual seria a redução nesse caso? E se você estiver impedido de exercer sua atividade? Esse é o pior cenário: receita zero. Redução de 100%.

Bom, agora que você projetou suas receitas no cenário otimista, pessimista e muito pessimista, vamos falar das despesas.

Faça uma análise de todas elas e veja o que você pode reduzir? O que você consegue postergar? O que você pode deixar de pagar? Embora seja terrível, considere inadimplir se for preciso. Monte 3 possíveis situações. A primeira com aqueles valores que você não pode deixar de pagar de forma nenhuma. A segunda que engloba a primeira e mais aqueles valores que seria bom que você pagasse mas que consegue segurar se for preciso. E a terceira com as duas primeiras mais os outros valores que você com certeza consegue deixar de pagar.

Todos os empresários que conhecem bem seus números estão enfrentando a crise com um pouco mais de tranquilidade.

É claro que, quanto mais organizado estiver o seu financeiro, melhor. Se não estiver. É hora de organizar.

Fazendo as contas dos vários cenários de receitas e das várias situações de despesas você consegue projetar os possíveis resultados e começar a enfrentar a crise com sucesso.

No pior cenário, vai faltar dinheiro?

Quanto?

Tenho reserva ou consigo crédito?

Quanto tempo essa reserva ou crédito vai durar para cobrir a falta no pior cenário?

Você terá essas perguntas respondidas e conseguirá saber exatamente o que precisa fazer para garantir a sobrevivência financeira do seu negócio.

Agora sim, você poderá lutar com estratégia.

Se você chegar até aqui já terá uma chance muito grande de passar pela crise.

Agora, se você quiser e passar e sair dela mais preparado, faça o próximo passo:

Olhe para os lados:

Olhar para os lados é olhar para dentro da sua empresa. É ver como estão as coisas nos outros setores e melhorar sua empresa pra ela sair da crise melhor.

Não sabemos que quando o vírus não for mais uma ameaça tão séria, as atividades serão retomadas? Mas não sabemos também que isso será gradual? Não sabemos que as projeções são de uma retomada lenta e que as vendas ainda estarão menores que os patamares anteriores?

Você acha que sua empresa, do jeito que estava antes da crise está preparada para enfrentar o tempo adverso que virá?

Então aproveite. Tempo agora você tem. Você e seus funcionários.

Aproveite e vá organizar sua empresa. Já que está todo mundo parado ou com tempo ocioso, faça alguma coisa.

Sua empresa é como uma máquina e uma máquina parada enferruja e estraga.

Chame sua equipe e organize seu financeiro.

Revise seus processos. Todos eles.

Planeje uma operação mais enxuta, com o menor custo possível, a maior qualidade possível, no menor tempo possível. Você sabe fazer isso. Só precisa de tempo pra pensar.

Melhore a sua atuação de marketing.

Mantenha sua equipe motivada.

Coloque seus colaboradores para treinar.

E você, vá se qualificar. Agora é hora de fazer cursos de aperfeiçoamento.

O seu concorrente provavelmente está fazendo isso.

E assim, fazendo o passo UM, você aumenta suas chances de passar pela crise. Fazendo também o passo DOIS, você aumenta suas chances de não apenas passar, mas de sair dela mais forte.

E agora? Acabou?

Não. Você ainda tem uma última opção.

Mas essa é para poucos. Essa é para os fortes.

Olhe para frente:

O que é olhar para frente?

A maior parte dos pequenos e médios empresários está fazendo como a maioria das pessoas. Eu só quero que esse período passe. Eu só quero sobreviver.

Se a minha empresa passar pela crise e sair dela mais preparado já está bom.

Mas sabe o que seria melhor?

Que você mude essa mentalidade e pare de pensar em apenas sobreviver.

Pense em CRESCER.

Isso mesmo: CRESCER.

Se você já olhou pra trás e cuidou do seu financeiro. Se você já está olhando para os lados e melhorando sua empresa, agora é hora de pensar em crescer.

Não depois da crise. Durante a crise.

Dá pra crescer em meio à crise?

É claro que sim.

Como?

Eu não sei. Cada negócio é um negócio. Cada mercado é um mercado.

Mas eu tenho certeza que qualquer negócio pode ser reinventado.

Qualquer ponto de vista pode ser modificado.

Muitas oportunidades se escondem na crise. Fique atento.

Faça coisas que não tinha pensado antes.

Por isso, olhe pra frente. Olhe para o seu mercado, para o seu ramo. Veja o que estão fazendo.

Aproveita a transformação digital que a paralisação está impondo aos negócios.

Se você não conseguir reinventar a roda, pelo menos terá tentado e terá vencido em muitas outras coisas.

Nós, do Instituto Próton de Excelência Empresarial estamos convictos que os 3 passos podem ser tomados por qualquer pequeno e médio empresário. Nossos clientes estão fazendo isso.

Nós acreditamos que os que fizerem os 3 não apenas passarão pela crise ou sairão dela mais preparados, mas também sairão dela antes dela terminar, porque transformarão a crise em novos negócios.

Poucos tentarão.

Muitos não conseguirão.

Mas só conseguirá o que primeiro tiver tentado.

Por isso, nós queremos te ajudar. Nós podemos te ajudar.

Nós estamos oferecendo a qualquer pequeno ou médio empresário reuniões gratuitas online de consultoria. São como degustações do nosso trabalho.

Entre em contato com a gente e agende a sua.

Com certeza, durante essa reunião, pelo menos o passo um será feito. Claro que, depende de você ter os dados do seu negócio.

Mas nós tentaremos de todo jeito ajudar você a prosseguir em diante ao passo dois e três. Nós estamos aqui pra isso.

Portanto, mexa-se. Não espere. Não corra. Não lute.

Pare.

E pare com a gente.

Para depois contra atacar e vencer.

E vença com a gente.

Seja você também um Próton Empresário Vencedor.

 

Wellington Alves Costa Neto

 

 

 

 

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section][et_pb_section fb_built=”1″ fullwidth=”on” _builder_version=”3.10.2″ box_shadow_style=”preset1″ global_module=”26089″][et_pb_fullwidth_header title=”NÓS QUEREMOS TE AJUDAR A SER UM EMPRESÁRIO DE SUCESSO” text_orientation=”center” button_one_text=”Vamos Conversar?” button_one_url=”http://www.iproton.com.br/contato/” title_font_color=”#003f7f” _builder_version=”3.16″ title_level=”h2″ title_font=”|700|||||||” title_text_color=”#000000″ title_font_size=”50px” content_font=”||||||||” content_text_color=”#000000″ background_color=”#a79f88″ custom_button_one=”on” button_one_text_color=”#ffffff” button_one_bg_color=”#000000″ button_one_border_width=”0″ button_one_font=”||||||||” button_one_use_icon=”default” button_one_icon=”%%24%%” button_one_icon_color=”#ffffff” background_layout=”light” title_font_size_phone=”26px” title_font_size_last_edited=”on|phone” button_one_bg_color_hover=”#000000″ button_one_text_size__hover_enabled=”off” button_two_text_size__hover_enabled=”off” button_one_text_color__hover_enabled=”off” button_two_text_color__hover_enabled=”off” button_one_border_width__hover_enabled=”off” button_two_border_width__hover_enabled=”off” button_one_border_color__hover_enabled=”off” button_two_border_color__hover_enabled=”off” button_one_border_radius__hover_enabled=”off” button_two_border_radius__hover_enabled=”off” button_one_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_two_letter_spacing__hover_enabled=”off” button_one_bg_color__hover_enabled=”on” button_one_bg_color__hover=”#000000″ button_two_bg_color__hover_enabled=”off”]

 

[/et_pb_fullwidth_header][/et_pb_section]